健全公司治理

恪遵國家法律規範是基礎標準,我們也以高道德標準檢視企業治理的每個環節。並於上述基礎下,建立起一套完整的內部制度及規範,而每位新進夥伴皆須參與教育訓練,在職員工也應定期、不定期參與各項內部培訓活動,使制度及規範得以落實。

同時,公司一級主管負有檢視、調整此一制度及規範之權責,內部亦有暢通管道接受同仁意見反饋,促使公司得以因應組織成長、法規異動、環境變遷等內外部因素,使公司治理得以與時俱進。

另外,也期許財務公開透明化,非財務績效也一併揭露,邀請投資人、合作夥伴及社會大眾共同監督我們,使我們持續專注於公司治理的每個環節。

建立友善職場

我們認為提供一個沒有後顧之憂的工作環境,更能促進夥伴主動積極的付出。因此,我們不僅符合勞動法規的規範,也主動提供多元福利措施促使每位夥伴獲得成長機會。

自民國104年起已推動生育津貼補助,獎勵員工生育。

鼓勵員工進修、提升自我價值,提供獎學金及學分費補助。

持續提供營造舒適的職場環境、充份的溝通管道,是經營團隊努力的目標。

依本公司章程§31規定,當年度稅前利益扣除分配員工酬勞及董事酬勞前之利益於保留彌補累積虧損數額後,如尚有餘額應提撥不低於10%員工酬勞。本公司已於111年3月14日董事會決議通過10%作為員工酬勞之分派比率。

本公司訂有「績效考核辦法」及「薪資管理辦法」,依據此作業程序將員工績效考核結果與年終獎金制度有效連結,以激勵員工創造營運績效。

因應基本工資法令修改及考量經營績效、物價指數,公司不定期進行薪資調整,以符合法令之要求及維持員工生活水準(民國111年度平均調幅約為0%~4%)。

產品服務優化

進金生能源致力於建置優質且永續的再生能源發電廠,提供綠色能源相關服務。尤其是我們所經營的事業與客戶間常常牽涉許多專業領域,如土地及建築法規、工程營造及施工安全、能源產品選用、管控系統等;所以,我們願意主動提供各式資訊、並與客戶分享每一個細節,使客戶得以掌握所有環節。如此一來,客戶更能反饋他們的感受給第一線的夥伴,這些寶貴的意見都成為進金生能源成長的動力來源。

此外,我們所提供的並非一次性的買斷服務,除了保固的配套措施、還包含定期性的養護作業,因此我們是以建立夥伴關係的心態在努力。每一個專案正式上線後,並不是結束、而是客戶與我們關係更緊密的開始。

邀約提案

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